社会保険労務士法人プロテクトスタンスの主な取扱業務をご紹介いたします。弊事務所は、労務のスペシャリストとして、ビジネスの健全な成長と発展に貢献いたします。
なお、下記のサービスメニュー以外の業務内容につきましても、お客さまのご要望によりオーダーメイドで承っております。ぜひ一度、ご相談ください。
取扱業務一覧 SERVICE MENU
労務顧問・労務相談
給与計算アウトソーシング
助成金の各種申請代行
社会保険・労働保険手続
就業規則や社内規定の整備
人事・労務コンサルティング
労務監査・労務デューデリジエンス
成長ステージ別の
社労士活用ガイド GUIDE BY GROWTH STAGE
一般的に、企業の事業ステージは「創業期」「成長期」「安定期」「第二創業期」の4つに分類することができます。社労士を活用しながら、成長ステージに合った人事労務の管理体制を構築することが重要です。
企業の成長ステージ
創業期
創業期（スタートアップ期）では、製品やサービスの開発、ビジネスモデルの確立、初期資金の調達などに注力しがちです。
しかし、創業期を支える従業員は後のコアメンバーになる人材です。彼らが十分なパフォーマンスを発揮できるよう、人事労務に関する手続きを進めていきましょう。
- この時期に実施すること
- 法人設立手続
- 雇用契約書の作成
- 社会保険・労働保険の加入
- 36協定の締結・届出
- 法定三帳簿の整備
- 経営理念の策定
- おすすめのサービス
労務顧問・労務相談
社会保険・労働保険手続
就業規則や社内規定の整備
成長期
ビジネスの基盤が確立されて事業が軌道に乗り、企業の成長が始まります。組織や事業規模を拡大するために人員を採用し、設備投資や支店展開、それに伴う資金調達なども実施される時期です。
創業者の業務分担や組織化の推進などとともに、労務管理体制の整備を進める必要があります。
- この時期に実施すること
- 就業規則の作成・届出
- 勤怠管理システムの導入
- 給与計算業務
- 人事採用スキーム構築
- 組織図の作成
- 業務分掌の明確化
- おすすめのサービス
労務顧問・労務相談
就業規則や社内規定の整備
給与計算アウトソーシング
安定期
安定期（成熟期）では、経営が安定することで黒字が続き、資金の運用が容易になります。ただし、競合他社との差別化や新規事業開発などにより成長率を維持することが求められるなど油断は禁物です。
この時期は、労務管理体制の整備により、さまざまな助成金が申請できるようになります。また、評価基準に対する不満や退職などを防止する人事施策、メンタルヘルスなどの安全衛生に対する取り組みも必要になります。
- この時期に実施すること
- 人事評価制度の構築
- 賃金体系の見直し
- 福利厚生の制度整備
- 産業医の選定・契約
- 各種助成金の活用
- ストレスチェックなど
- おすすめのサービス
労務顧問・労務相談
助成金の各種申請代行
人事・労務コンサルティング
第二創業期
第二創業期（衰退・再成長期）では、IPOを目指した上場準備や二代目社長への事業承継を考え始める時期です。ただ、業績や利益が悪化する可能性があり、組織再編やM&Aなどが行われることもあります。
この時期に必要になるのが、会社の労務管理体制をチェックする労務監査、IPOやM&Aに備えた労務デューデリジエンスです。
- この時期に実施すること
- M&A・事業承継
- IPO（新規株式公開）
- 労務監査
- 労務デューデリジエンス
- マネジメント層の育成
- 権限委譲・組織再編
- おすすめのサービス
労務顧問・労務相談
労務監査・労務デューデリジエンス
人事・労務コンサルティング